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中国家族企业面临传承危机 多数富少不愿接班

□有人预测未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点

□宁可自己创业也不愿意接班的“富少”很多。一些家族企业因此陷入“无人为继”的困境

□据统计，家族企业平均的存活时间为24年，而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。70%的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算

□专家认为，家族企业的发展最终需要向前迈出一步，即社会化

□相关的法律法规还无法对职业经理人形成有力的约束，容易引发职业经理人的“败德”行为，导致中国家族企业创业者并不看好职业经理人

9月10日，为期7天的第二期中国家族企业接班人专修班在浙江慈溪市圆满落幕，来自浙江、江苏、广东、云南、马来西亚等地的17名“富少”参加了培训。

专修班的创始人是茅理翔———宁波方太厨具有限公司董事长，他在接受法制日报采访时表示，开设专修班的目的：试图以此求解民企富商接班难题的问题。

就茅理翔的观察看来，中国民营企业的传承正面临着生死考验。浙江一些富少不愿接班开始变卖祖业。而在富少愿意接班的民企中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。

茅理翔预言，在未来的5至10年，中国家族企业交接班难题将成为社会的热点。“未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。

如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”

“富少”不愿意接班者居多

始终不想接班的罗冲，7天的培训并没有使他的念头改变多少。

“我也不愿意到家族企业去。”某房地产商的儿子告诉法制日报记者，在他的圈子里大部分都是像罗冲一样不想接班的年轻人。

而他自己不想接班的理由有两个：一是，企业中的中高层领导全都是长辈，他曾经以副总的身份在公司里实习，结果发现完全没有办法去管理。二是，在家族企业中受束缚太多，毫无自由可言。

专修班学员邓芳则表示不愿意接班还因为压力太大，“我们把企业做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，做好是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子”。

胡仲杰说，正是有这个心理负担，他宁可自己创业也不愿接班。宁可自己创业也不愿意接班的“富少”因此很多。

在家族企业最为密集的浙江省，拒绝接班的第二代已经越来越多，自小生活在发达都市，接受了更多新生事物的他们所恐惧的并不仅仅是父辈们的艰苦，还有家族企业所从事的低端加工制造业前途和乏味单调的生活。

更多的家族企业则需要面对后继乏人的窘境，浙江省个体劳动者协会、浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5%的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38%的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示“还没想好”。企业无人可传的局面一目了然。

接班人危机的五大表现

但接班人危机并不仅仅表现于此。

据了解目前国内企业接班人危机：

一是“前不见古人，后不见来者”———企业家接班人意识缺乏危机；二是“蜀中无大将，矮子头上选将军”———接班人素质危机；三是“合久必分”———家族企业接班人分歧导致分裂的危机；四是“山雨忽来，群龙无首”———高管人才突然缺位导致的危机；五是“退而不休，垂帘听政”———企业接班人的环境危机。

北京邮电大学副教授、中国人民大学管理学博士王连娟评价，这五句话准确概括了家族企业交接班存在的危机。王连娟自1998年就开始关注和研究家族企业问题，并一直致力于该领域的理论研究和实践探索工作，不久前还出版了《家族企业传承潜规则》一书。

王连娟告诉法制日报记者，在她着手对家族企业进行研究后，接触的众多家族企业创业者均对传承一事讳莫如深。“他们很反感，完全不愿意谈这件事情。正因为这样，继任者往往都是仓促上任。”而仓促上任的接班人良莠不齐，相当一部分因为自身的能力及兴趣无法胜任经营管理企业的重任。

“家族企业主的权力之恋，也是家族企业移权的一大障碍。”王连娟分析，在创业者看来，家族事业是他在一穷二白的基础上创立起来的，也只有在他的统领下才能富荣繁强。对他来说，家族企业就是权力、地位和荣誉的象征。

此外，中国家族企业本身发展历史短暂，市场、法律等宏观环境尚欠成熟规范，在将家族企业交给家族之外的职业经理人方面还存在诸多的障碍，王连娟认为，中国的家族企业传承将面临一个痛苦的蜕变。

家族企业交接班是家族企业发展中的一个“坎”，然而，不幸的是只有30%的家族企业实现了第一代和第二代的交接班，大约15%的家族企业传到第三代手中，不到3%的家族企业传到第四代。据统计，家族企业平均的存活时间为24年，而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。70%的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算。

“家族企业因传承而导致失败的例子比比皆是。”王连娟举例说，曾与IBM在个人电脑行业争霸的王安电脑(WangGlobal)在创始人的下一代手中衰落；新加坡华人企业杨协成公司(YeoHiapSengLimited)在第三代继承者杨至耀的错误决策和家族纷争中日渐退出历史舞台。面对曾经有着辉煌业绩的家族企业走向没落，家族企业怎样才能度过权力更替的泥沼？